敏捷与看板有什么不同

在这篇关于敏捷和看板区别的教程中，我们将讨论敏捷和看板之间的主要区别。首先，我们将了解：

什么是敏捷

敏捷方法论是一种实践，它在整个SDLC生命周期中促进开发和测试的持续迭代。对于那些想要持续反馈的人来说，这是一个理想的过程。

它是一个需求演化和变更的过程。每一次迭代的主要目标是附带一个工作产品。

在敏捷方法中，领导层将鼓励团队合作和直接沟通。在这里，涉众和开发人员应该同时工作，使产品与他们的客户需求和组织目标相匹配。

什么是看板

看板过程就是一个看板，也就是看板。此面板在显示任务工作流方面起着至关重要的作用。它是一种定义、管理和改进交付知识工作的服务的方法。

在此方法中，工作项以可视方式打印。它允许团队成员查看状态。此外，团队成员可以了解谁在做什么，并可以识别和消除流程中的问题区域。

看板方法允许根据利益相关者的需要重新确定工作的优先顺序。随着工作的进展，它为开发人员提供了灵活性。

接下来，我们将学习敏捷看板的主要区别。

关键差异

• 对于没有设定最终目标的项目来说，敏捷是一种有益的方法，而看板则有利于减少浪费和删除从未给团队增加价值的活动。
• 敏捷过程关注持续的交流，而看板过程有较短的冲刺长度，被迫拆分项目以适应冲刺边界。
• 敏捷过程允许迭代开发，而看板过程不允许迭代开发。
• 敏捷不支持对正在进行的工作进行可视检查，而看板允许对正在进行的工作进行可视检查。
• 敏捷方法的目标是持续集成、开发和测试，而看板方法的目标是改进团队的过程。
• 敏捷过程依赖于故事板，而看板过程依赖于看板。

敏捷原则

• 目标设定为通过提供持续改进的软件交付来满足客户。
• 它总是欢迎变化，即使是在后期阶段也是如此。
• 提供15天至1个月的工作系统，以限制时间范围。
• 业务干系人和开发团队将每天工作，直到项目结束。
• 工作软件是敏捷过程中的基础
• 敏捷软件开发方法促进了可持续发展。
• 全神贯注于技术专长

看板原则

• 看板流程将工作流可视化，易于理解。
• 鼓励各级领导行为
• 它有助于衡量和改进协作
• 尊重当前流程、角色和责任
• 帮助团队简化和明确流程

敏捷和看板的不同

下面是看板和敏捷之间的主要区别：

参数	敏捷	看板
应用程序	对于没有设定最终目标的项目来说，敏捷是一种有益的方法。随着项目的进展，开发可以根据产品所有者的要求进行调整。	减少浪费，删除不会给团队增加价值的活动。
优势	将整个项目拆分成较小的部分有助于团队专注于高质量的开发、测试和协作。在每次迭代之后进行测试有助于团队快速找到并解决错误。	更短的周期可以更快地交付功能。
焦点	敏捷流程注重持续的沟通。	较短的冲刺长度强制拆分项目以适应冲刺边界。
QA的参与	QA在短跑开始时没有做任何事情，但在结束时工作过度。	QA参与开发中的各个阶段，并定期测试系统。
迭代开发	敏捷过程允许迭代开发。	看板过程不允许迭代开发。
依赖性	流程取决于故事板。	流程取决于看板董事会。
目测检查	不支持目视检查正在进行的工作。	目视检查正在进行的工作。
目标	敏捷方法的目标是持续集成、开发和测试。	看板方法的目标是改进团队的过程
规划	Sprint计划可能会消耗Scrum团队一整天的时间。	只需极少的组织设置更改即可入门
优势	由于计划周期较短，因此很容易在项目管理期间随时适应更改。	快速的反馈循环可能会导致团队成员更有动力、更有能力和更积极地表现。

结论：

• 看板过程就是一个看板，也就是看板。
• 敏捷方法论是一种实践，它在整个SDLC生命周期中促进开发和测试的持续迭代。
• 看板流程将工作流可视化，易于学习和理解。
• 敏捷方法的目标是通过提供持续的软件交付来满足客户。
• 在看板方法中，较短的周期时间可以更快地交付功能。
• 在敏捷方法中，将整个项目拆分成较小的部分有助于Scrum团队专注于高质量的开发、测试和协作。
• 看板Scrum只需要很少的组织设置更改就可以开始。
• 在敏捷方法论中，Sprint计划可能会消耗团队一整天的时间。