敏捷方法论与Scrum的区别

什么是敏捷方法论

敏捷方法论是一种实践,它有助于在SDLC过程中持续迭代开发和测试。敏捷将产品分解为较小的构建。

与其他软件开发方法不同,在此方法中,开发和测试活动是并行的。企业、利益相关者、开发人员和客户必须共同开发产品。

敏捷中的Scrum是什么

敏捷中的Scrum是一个过程,它允许软件开发团队通过快速且重复地检查实际工作的软件,在最短的时间内专注于交付业务价值。Scrum框架通常处理这样的事实,即需求可能会更改,或者在项目开始时大多是未知的。

关键差异

  • 敏捷是软件开发过程中开发和测试的持续迭代,而Scrum是专注于在最短时间内交付业务价值的敏捷过程。
  • 敏捷方法论定期交付软件以获取反馈,而Scrum在每次冲刺之后交付软件。
  • 在敏捷过程中,领导力起着至关重要的作用;另一方面,Scrum培养了一个自组织的、跨职能的团队。
  • 敏捷涉及各种跨职能团队成员之间的协作和面对面的交互,而Scrum协作是在日常站立会议中实现的。
  • 在敏捷中,流程设计和执行应该保持简单,而在Scrum中,流程设计和执行可以是创新的和实验性的。

敏捷与Scrum的区别

以下是敏捷与Scrum的区别:

敏捷 Scrum
敏捷是一种基于迭代和增量方法的开发方法。 Scrum是敏捷方法论的实现之一。每隔两到三周将增量构建交付给客户。
敏捷软件开发被广泛认为非常适合拥有小而专业的项目开发团队的环境 Scrum非常适合在需求快速变化的项目中使用。
在敏捷过程中,领导力起着至关重要的作用。 Scrum培养了一个自组织的、跨职能的团队。
与Scrum相比,它是一种更严格的方法。因此,没有太多频繁变化的空间。 Scrum的最大优势是它的灵活性,因为它可以快速地对更改做出反应。
敏捷涉及各种跨职能团队成员之间的协作和面对面的交互。 在Scrum中,协作是在每天的站立会议上实现的,并分配给Scrum主管、产品负责人和团队成员一个固定的角色。
敏捷可能需要大量的前期开发过程和组织变革。 在实现Scrum过程时不需要太多更改。
敏捷方法需要频繁地交付给最终用户,以获得他们的反馈。 在Scrum中,在每次冲刺之后,都会将构建交付给客户,以征求他们的反馈。
在此方法中,开发的每个步骤,如需求、分析、设计,在生命周期中都受到持续监控。 在每次冲刺结束时都会提供该功能的演示。这样就可以在下一次冲刺之前定期进行反馈。
项目负责人负责敏捷方法中的所有任务。 没有组长,所以整个团队都会解决问题。
敏捷方法鼓励在过程中来自最终用户的反馈。这样,最终产品会更有用。 每天都会召开冲刺会议来评审和反馈,以决定项目未来的进度。
定期交付和更新软件。 当团队完成当前的冲刺活动后,就可以计划下一个冲刺了。
设计和实现应该保持简单。 设计和执行可以是创新的和实验性的。
在敏捷方法中,优先考虑的总是通过提供有价值的软件的持续交付来满足客户。 经验过程控制 是基于Scrum流程的核心理念。
工作软件是衡量进步的最基本标准。 可运行的软件不是基本的衡量标准。
最好是面对面的交流,应该使用这样的技术来尽可能地接近这一目标。 Scrum团队专注于交付最大的业务价值,从项目的早期开始一直持续到整个过程。
以下是敏捷原则: -欢迎不断变化的需求,即使是在开发后期也是如此。敏捷流程允许根据客户的好胜优势进行更改。 -业务人员和开发人员将在整个项目中每天工作。 -注重技术精益求精和正确设计提升高速移动 -敏捷团队,努力变得更有效率,因为他们根据项目调整自己的行为。 以下是Scrum原则: -自组织:这会使团队成员之间更健康地共享所有权。它也是一个创新和创造的环境,有利于成长。 -协作:协作是另一项注重协作工作的基本原则。它还认为项目管理是一个共享的价值创造过程,团队一起工作以提供最高价值。 -Time-Boxing:这个原则定义了Scrum方法中时间的限制。时间限制要素中的一个重要元素是每日冲刺计划和评审会议。 -迭代开发:该原则强调如何更好地管理变更并构建满足客户需求的产品。它还定义了组织在迭代开发方面的职责。

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