敏捷与瀑布方法之间的区别

什么是瀑布方法论

瀑布模型方法论，又称线性序贯生命周期模型。瀑布模型是按顺序进行的，因此项目开发团队只有在前一步成功完成的情况下才会进入下一阶段的开发或测试。

什么是敏捷方法论

敏捷方法论是一种实践，它有助于软件开发过程中开发和测试的持续迭代。此流程允许客户、开发人员、经理和测试人员之间进行更多交流。

瀑布与敏捷的关键区别

• 瀑布是线性顺序生命周期模型，而敏捷是软件开发过程中开发和测试的连续迭代。
• 在敏捷与瀑布的区别中，敏捷方法以其灵活性而闻名，而瀑布是一种结构化的软件开发方法。
• 比较瀑布方法与遵循增量方法的敏捷，而瀑布是一个顺序设计过程。
• 敏捷与软件开发同时执行测试，而在瀑布方法中，测试是在“构建”阶段之后进行的。
• 敏捷允许更改项目开发需求，而瀑布不允许在项目开发开始后更改需求。

瀑布模型的优势：

• 这是最容易管理的模型之一。由于其性质，每个阶段都有特定的可交付成果和审查过程。
• 它适用于需求容易理解的较小规模的项目。
• 更快地交付项目
• 过程和结果都有很好的文档记录。
• 一种易适应的类组换类方法
• 这种项目管理方法有利于管理依赖关系。

敏捷模式的优势：

• 它是有重点的客户端进程。因此，它确保客户在每个阶段都持续参与。
• 敏捷团队具有极强的积极性和自组织性，因此很可能从开发项目中提供更好的结果。
• 敏捷软件开发方法保证了开发的质量
• 这一过程完全基于渐进式进展。因此，CL这降低了开发过程中的风险。

瀑布模型的局限性：

• 对于大型项目来说，这不是一个理想的型号。
• 如果一开始要求不明确，这是一种效果较差的方法。
• 在前几个阶段中，很难移回原来的位置进行更改。
• 一旦开发结束，测试过程就开始了。因此，在以后的开发中有很高的机会发现错误，因为修复这些错误的成本很高。

敏捷模型的局限性

• 对于小型开发项目来说，这不是一种有用的方法。
• 它需要一位专家在会议上做出重要决定。
• 与其他开发方法相比，实现敏捷方法的成本高不了多少。
• 如果项目经理不清楚他/她想要什么结果，项目很容易偏离正轨。

敏捷和瀑布模型的区别：

下面是敏捷和瀑布方法之间的区别：

敏捷	瀑布
它将项目开发生命周期分为冲刺阶段。	软件开发过程分为不同的阶段。
它遵循一种渐进式的方法。	瀑布方法论是一个循序渐进的设计过程。
敏捷方法论以其灵活性而闻名。	瀑布是一种结构化的软件开发方法，因此大多数情况下它可能是相当僵硬的。
敏捷可以被认为是许多不同项目的集合。	软件开发将作为一个单一项目完成。
敏捷是一种相当灵活的方法，即使最初的计划已经完成，它也允许对项目开发需求进行更改。	一旦项目开发开始，就没有更改需求的范围。
敏捷方法，遵循迭代开发方法，因为此计划、开发、原型和其他软件开发阶段可能会出现不止一次。	所有项目开发阶段(如设计、开发、测试等)在瀑布模型中一次性完成。
测试计划在每次冲刺后进行评审	测试阶段很少讨论测试计划。
敏捷开发是期望需求变化和发展的过程。	该方法适用于有明确要求和完全没有预料到的变化的项目。
在敏捷方法中，测试与软件开发同时执行。	在这种方法中，“测试”阶段在“构建”阶段之后。
敏捷引入了一种产品思维模式，即软件产品满足其最终客户的需求，并根据客户的需求进行自我更改。	该模型显示了一种项目思维方式，并将其完全集中在完成项目上。
敏捷方法论与时间、材料或非固定资金配合得非常好。在固定价格的情况下，这可能会增加压力。	通过在过程开始时达成风险协议来降低固定价格合同中的风险。
喜欢规模较小但敬业的团队，具有高度的协调性和同步性。	团队协调/同步非常有限。
产品负责人和团队几乎每天都在项目期间准备需求。	业务分析在项目开始之前准备需求。
测试团队可以毫无问题地参与需求变更。	测试很难启动需求中的任何更改。
在SDLC过程中，可以随时更改项目详细信息的描述。	详细描述了需要实现的瀑布软件开发方法。
敏捷团队成员是可以互换的，因此，他们的工作速度更快。也不需要项目经理，因为项目是由整个团队管理的	在瀑布法中，过程总是简单的，因此，项目经理在SDLC的每个阶段都扮演着至关重要的角色。