1. 以下哪项不属于项目管理的任务？
A. 规划项目 B. 实施项目 C. 监控项目 D. 收尾项目
2. 在项目管理中，风险评估的目的是？
A. 预测项目的结果 B. 确定项目的范围 C. 识别项目的风险 D. 制定项目的预算
3. 以下哪种方法是风险评估中最常用的一种？
A. SWOT分析 B. PESTLE分析 C. 鱼骨图 D. ERP系统
4. 在风险评估中，“事件”是指？
A. 项目的一项活动 B. 项目的一项成果 C. 项目的一项风险 D. 项目的团队成员
5. 风险 severity的评估标准有？
A. Likelihood and Impact B. Cost and Impact C. Time and Impact D. Quality and Impact
6. 对于风险的监控，下列哪些说法是正确的？
A. 需要定期检查项目的进展情况 B. 需要对出现的风险采取立即行动 C. 不需要对风险进行再次评估 D. 只需要在项目结束时进行风险评估
7. 风险管理的主要目标之一是？
A. 降低项目的风险 B. 提高项目的成功率 C. 保证项目的进度 D. 减少项目的成本
8. 风险评估的过程中，哪些因素可能会影响风险的严重程度？
A. 项目的复杂性 B. 项目的成本 C. 项目的 timeline D. 项目的质量
9. 风险评估的结果可以用来？
A. 制定项目的计划 B. 决定是否继续进行项目 C. 调整项目的计划 D. 计算项目的成本
10. 以下哪些方法不是风险控制的方法？
A. 避免 B. 减轻 C. 转移 D. 接受
11. 以下哪些方法可以帮助识别项目中的风险？
A. SWOT分析 B. PESTLE分析 C. 鱼骨图 D. ERP系统
12. 在风险识别中，“事件”是指？
A. 项目的一项活动 B. 项目的一项成果 C. 项目的一项风险 D. 项目的团队成员
13. 风险识别的目的是？
A. 预测项目的结果 B. 确定项目的范围 C. 识别项目的风险 D. 制定项目的预算
14. 以下哪些属于风险的潜在影响？
A. 项目的时间延误 B. 项目的成本超支 C. 项目的质量下降 D. 项目的团队成员离职
15. 风险因素是指？
A. 项目的一项活动 B. 项目的一项成果 C. 项目的一项风险 D. 项目的团队成员
16. 风险识别的工具中，下列哪些属于定性工具？
A. SWOT分析表 B. PESTLE分析表 C. 鱼骨图 D. ERP系统
17. 风险识别的过程中，下列哪些可能是风险的信号？
A. 项目进展顺利 B. 项目出现了问题 C. 项目的时间表落后 D. 项目的成本超支
18. 在风险识别中，风险 assessor应该具备哪些能力？
A. 良好的沟通技巧 B. 敏锐的洞察力 C. 丰富的经验 D. 高度的责任感
19. 风险识别的过程中，下列哪些可能产生 False Positive ？
A. 风险 Assessor 过于乐观 B. 风险 Assessor 过于悲观 C. 风险 Assessor 对风险缺乏足够的了解 D. 风险 Assessor 熟悉风险
20. 风险识别的结果可以用来？
A. 制定项目的计划 B. 决定是否继续进行项目 C. 调整项目的计划 D. 计算项目的成本
21. 风险评估的目的是什么？
A. 预测项目的结果 B. 确定项目的范围 C. 识别项目的风险 D. 制定项目的预算
22. 风险评估的步骤包括哪些？
A. 风险识别，风险分析，风险评估，风险控制 B. 风险识别，风险评估，风险控制，风险监测 C. 风险识别，风险分析，风险评估，风险传递 D. 风险识别，风险评估，风险控制，风险回收
23. 在风险评估中，“ likelihood”指的是什么？
A. 风险发生的可能性 B. 风险事件的概率 C. 风险发生的可能性加上其影响 D. 风险事件的数量
24. 在风险评估中，“impact”指的是什么？
A. 风险发生的可能性 B. 风险影响的程度 C. 风险发生的可能性加上其影响 D. 风险事件的数量
25. 风险评估可以使用哪些方法进行？
A. 定性分析，定量分析 B. 量化分析，质化分析 C. 风险矩阵，鱼骨图 D. SWOT分析，PESTLE分析
26. 在风险评估中，下列哪些可能是风险的迹象？
A. 风险发生的前兆 B. 风险发生的直接后果 C. 风险发生的可能性很高 D. 风险发生的可能性很低
27. 在风险评估中，下列哪些因素可能会影响风险的严重程度？
A. 风险发生的可能性 B. 风险影响的程度 C. 风险发生的频率 D. 风险发生的成本
28. 风险控制措施的目的是什么？
A. 消除风险 B. 降低风险的影响 C. 转移风险 D. 接受风险
29. 在风险控制措施中，下列哪些常见的措施可以被采用？
A. 避免风险 B. 减轻风险 C. 隔离风险 D. react风险
30. 风险控制措施分为哪些类别？
A. 技术控制，行为控制 B. 组织控制，信息控制 C. 内部控制，外部控制 D. 程序控制，实质控制
31. 在风险控制措施中，下列哪些通常是无效的？
A. 避免风险 B. 忽视风险 C. 反应过度 D. 没有计划
32. 风险控制措施的实施应该遵循哪些原则？
A. 及时性，可行性，成本效益 B. 灵活性，可靠性，可持续性 C. 透明度，可操作性，适应性 D. 预测性，可控性，可持续性
33. 在风险控制措施的实施过程中，下列哪些可能导致错误？
A. 缺乏有效的沟通 B. 未考虑风险的复杂性 C. 忽视了风险的潜在影响 D. 采用了不合适的控制措施
34. 风险控制措施的 monitoring 和 review 应该包括哪些内容？
A. 风险的识别，风险的分析，风险的评估，风险的控制 B. 风险的识别，风险的评估，风险的监测，风险的审查 C. 风险的监测，风险的评估，风险的分析，风险的控制 D. 风险的识别，风险的评估，风险的审查，风险的分析
35. 在项目执行中，风险评估和控制哪个更重要？
A. 风险评估 B. 风险控制 C. 两者同样重要 D. 无法比较
36. 风险评估在项目执行中应该何时进行？
A. 项目开始前 B. 项目进行时 C. 项目结束后 D. 不断进行
37. 风险评估的目标是什么？
A. 识别风险 B. 分析风险 C. 评估风险 D. 减轻风险
38. 在项目执行中，风险评估可以帮助项目经理做好哪些决策？
A. 确定项目的优先级 B. 制定项目的计划 C. 选择项目的技术方案 D. 决定项目的资源分配
39. 在项目执行中，下列哪些选项不是风险评估的输入？
A. 历史数据 B. 环境变量 C. 项目范围 D. 项目成本
40. 在项目执行中，下列哪些选项不是风险控制的输入？
A. 风险评估结果 B. 风险控制计划 C. 风险评估方法 D. 风险控制方法
41. 在项目执行中，风险控制计划应该包括哪些内容？
A. 风险 assessment 的过程 B. 风险 control 的过程 C. 风险 assessment 的结果 D. 风险 control 的结果
42. 在项目执行中，下列哪些选项不是风险评估的输出？
A. 风险 Register B. 风险评估报告 C. 风险控制计划 D. 风险管理计划二、问答题
1. 什么是项目管理？
2. 风险评估在项目管理中起什么作用？
3. 风险识别有哪些方法？
4. 如何对风险的可能性和严重性进行评估？
5. 风险评估与控制是如何在项目执行中应用的？
6. 风险缓解策略有哪些？
7. 如何实施风险缓解策略？
8. 风险评估和控制如何在项目执行过程中发挥作用？
9. 为什么说风险控制措施需要持续监测和审查？
10. 如何保证风险评估和控制的顺利进行？
参考答案
选择题：
1. D 2. C 3. A 4. A 5. A 6. AB 7. A 8. ABC 9. AB 10. D
11. AB 12. C 13. C 14. ABC 15. C 16. AC 17. BC 18. BCD 19. AC 20. AB
21. C 22. B 23. A 24. B 25. AD 26. AB 27. AB 28. B 29. AB 30. B
31. B 32. A 33. BCD 34. B 35. C 36. A 37. ABC 38. AB 39. C 40. C
41. BC 42. D
问答题：
1. 什么是项目管理？
项目管理是指通过规划、组织、协调、控制和监督等手段，以实现项目目标的过程。
思路
：首先解释管理工作的范围，然后阐述项目管理的定义和目的。
2. 风险评估在项目管理中起什么作用？
风险评估在项目管理中起到识别潜在风险、分析风险对项目的影响以及制定风险应对措施的重要作用。
思路
：首先解释风险评估的概念，然后说明它在项目管理中的重要性。
3. 风险识别有哪些方法？
风险识别有多种方法，包括问卷调查、头脑风暴、德尔菲法、专家访谈等。
思路
：列举一些常见的风险识别方法，并简要介绍每种方法的原理。
4. 如何对风险的可能性和严重性进行评估？
通过对风险的 likely 和 severe 属性进行评估，可以确定风险的可能性和严重性。
思路
：首先解释 risk 的两个属性，然后说明如何进行评估。
5. 风险评估与控制是如何在项目执行中应用的？
在项目执行中，风险评估与控制的应用主要包括将风险评估整合入项目计划，并在项目执行过程中实践风险评估和控制。
思路
：首先解释风险评估与控制的应用，然后阐述具体操作步骤。
6. 风险缓解策略有哪些？
风险缓解策略包括避免、减轻、转移和接受等。
思路
：列举几种常见的风险缓解策略，并简要介绍它们的含义。
7. 如何实施风险缓解策略？
实施风险缓解策略包括制定风险应对计划、选择合适的风险缓解策略、实施和监测等。
思路
：首先解释风险缓解策略的含义，然后说明如何实施。
8. 风险评估和控制如何在项目执行过程中发挥作用？
风险评估和控制可以在项目执行过程中发挥重要作用，例如帮助项目经理发现潜在风险，制定风险应对策略，以及监控和审查风险控制措施的有效性。
思路
：首先解释风险评估和控制在项目执行过程中的作用，然后阐述具体实例。
9. 为什么说风险控制措施需要持续监测和审查？
因为风险控制措施可能无法完全消除风险，而且随着项目进展，新的风险可能会出现。因此，持续监测和审查风险控制措施可以帮助项目经理及时发现和应对新风险。
思路
：首先解释风险控制措施的意义，然后说明持续监测和审查的重要性。
10. 如何保证风险评估和控制的顺利进行？
要保证风险评估和控制的顺利进行，首先要建立有效的沟通机制，确保团队成员能够充分理解和分享相关信息；其次要确保数据的准确性和完整性，以便进行有效的风险评估；最后要定期更新风险评估和控制措施，以适应不断变化的项目环境。
思路
：首先解释保证风险评估和控制顺利进行的方法，然后阐述具体操作步骤。
