六西格玛实践者习题及答案解析_项目管理经理

一、选择题

1. 六西格玛的核心理念是__A__。


 

2. 六西格玛的管理流程包括以下四个阶段:__B__,__C__,__D__,__E__。


 

3. 在六西格玛过程中,统计分析是重要的工具之一,主要用于__A__。


 

4. 六西格玛的改进循环包括五个步骤:__A__,__B__,__C__,__D__,__E__。


 

5. 一个成功的六西格玛项目需要建立跨功能团队来负责__D__。


 

6. 在六西格玛管理中,A类变量是指对过程 outputs 具有显著影响的因素。


 

7. 在六西格玛中,鱼骨图也被称为 Ishikawa 图,主要用于__B__。


 

8. 六西格玛方法强调以__B__为基础进行决策。


 

9. 在六西格玛过程中,黑带是指经过培训并取得认证的人员。


 

10. 六西格玛管理的最终目标是实现__E__。


 

11. 在六西格玛管理流程中,首先进行的阶段是?

A. 定义
B. 测量
C. 分析
D. 控制

12. 在六西格玛管理流程中,以下哪个步骤不包含在DMAIC模型中?

A. 定义
B. 测量
C. 分析
D. 控制
E. 改进

13. 在六西格玛管理流程中,“ Whys”方法属于哪个阶段?

A. 定义
B. 测量
C. 分析
D. 改进
E. 控制

14. 在六西格玛管理流程中,鱼骨图又称为?

A. 因果图
B. 树状图
C. 散点图
D. 流程图

15. 在六西格玛管理流程中,需求是指?

A. 产品或服务的功能
B. 产品或服务的性能
C. 产品或服务的价格
D. 客户对产品或服务的期望

16. 在六西格玛管理流程中,改进措施通常包括哪些方面?

A. 设计
B. 过程
C. 人员
D. 物料
E. 成本

17. 在六西格玛管理流程中,对于无法满足需求的情况,应该采取哪种策略?

A. 继续进行改进
B. 重新定义需求
C. 降低要求
D. 放弃项目

18. 在六西格玛管理流程中,控制阶段的目的是?

A. 确保过程稳定
B. 减少变异性
C. 提高效率
D. 提升产品质量

19. 在六西格玛管理流程中,数据分析的工具包括哪些?

A. Excel
B. Minitab
C. SAS
D. SQL
E. Access

20. 在六西格玛管理流程中,一个成功的六西格玛项目需要哪些方面的支持?

A. 领导力
B. 资源
C. 培训
D. 技术
E. 创新

21. 六西格玛管理最初起源于哪个行业?

A. 汽车制造业
B. 餐饮业
C. 电子制造业
D. 医疗保健业

22. 六西格玛管理在金融行业的应用主要集中在哪些方面?

A. 风险控制
B. 投资决策
C. 客户服务
D. 内部流程优化

23. 在制造业中,六西格玛管理的主要目标是减少什么?

A. 生产成本
B. 产品缺陷率
C. 库存积压
D. 交货延迟

24. 六西格玛管理在零售行业的应用中,以下哪项是正确的?

A. 通过降低商品价格提高销售额
B. 对供应链进行优化以减少库存
C. 定期对员工进行培训以提高技能水平
D. 只关注销售数据而忽视了客户需求

25. 在医疗保健领域,六西格玛管理可以应用于哪些方面?

A. 药品研发
B. 病人就诊流程
C. 医疗器械维修
D. 医疗服务质量监控

26. 在软件开发过程中,六西格玛管理可以帮助团队解决哪些问题?

A. 代码质量问题
B. 项目进度问题
C. 团队成员间的沟通问题
D. 用户界面设计问题

27. 六西格玛管理在餐饮业的应用主要包括哪些方面?

A. 菜品口味改进
B. 服务质量提升
C. 食材采购管理
D. 餐厅装修设计

28. 六西格玛管理在建筑行业的应用主要体现在哪些方面?

A. 项目进度管理
B. 施工质量控制
C. 能源与环境友好性
D. 合同管理

29. 在制造业中,六西格玛管理的四个核心元素是什么?

A. 客户、领导、 team、标准
B. 领导、 团队、 过程、 结果
C. 战略、 市场、 运营、 创新
D. 资源、 流程、 系统、 学习

30. 六西格玛管理与其他管理方法的不同之处在于哪个方面?

A. 强调数据驱动
B. 关注长期利益
C. 重视团队合作
D. 侧重于成本控制

31. 六西格玛管理的四个基本步骤是什么?

A. 规划、定义、测量、分析、改进、控制
B. 定义、测量、分析、改进、控制
C. 规划、定义、测量、分析、改进、六西格玛
D. 规划、定义、测量、分析、改进、控制,顺序为反向

32. 在六西格玛管理中,哪个阶段是关于明确问题的?

A. 规划
B. 定义
C. 测量
D. 分析

33. 在六西格玛项目中,统计分析的主要目的是什么?

A. 确定根本原因
B. 识别关键因素
C. 验证解决方案的有效性
D. 评估项目的总体效果

34. 在六西格玛管理中,改进的关键在于什么?

A. 数据驱动
B. 流程优化
C. 员工参与
D. 成本降低

35. 六西格玛管理与其他管理方法的不同之处在于哪些方面?

A. 强调数据驱动决策
B. 关注过程优化
C. 重视员工参与
D. 主要关注成本控制

36. 以下哪项不是六西格玛管理中的DMAIC循环的阶段?

A. 定义
B. 测量
C. 分析
D. 改进

37. 在六西格玛管理中,一个成功的改进项目应该满足哪些标准?

A. 可量化的目标
B. 可操作的指标
C. 可验证的效果
D. 可持续的改进

38. 以下哪种方法被用来对数据进行统计分析?

A.鱼骨图
B.帕累托图
C.控制图
D.散点图

39. 在六西格玛管理中,对改进方案进行验证的主要方式有哪些?

A. 实验
B. 模拟
C. 数据分析
D. 客户反馈

40. 在六西格玛管理中,将所有员工视为团队成员是六西格玛成功的关键之一,这体现了哪种理念?

A. 过程导向
B. 结果导向
C. 客户导向
D. 团队导向

41. 在六西格玛项目中,团队中最重要的角色是谁?

A. 项目经理
B. 数据分析师
C. 生产经理
D. 客户服务经理

42. 六西格玛管理中的“DMAIC”代表什么?

A. 定义-测量-分析-改进-控制
B. 决策-衡量-分析-改进-控制
C. 数据-衡量-分析-改进-控制
D. 设计-衡量-分析-改进-控制

43. 六西格玛项目中,哪种方法被用来改进过程?

A.鱼骨图
B.帕累托图
C.石川图
D. control chart

44. 六西格玛管理的重点在于哪方面?

A.减少缺陷
B.提高效率
C.降低成本
D.提高客户满意度

45. 在六西格玛项目中,如何确定关键绩效指标(KPI)?

A.通过数据分析
B.通过专家意见
C.通过客户反馈
D.通过内部评估

46. 六西格玛项目的成功关键在于?

A.数据的准确性和完整性
B.团队的合作和沟通
C.有效的资源配置
D.科学的管理方法

47. 以下哪种方法是六西格玛管理中的工具和技术?

A.鱼骨图
B.帕累托图
C.散点图
D.控制图

48. 在六西格玛项目中,如何进行根本原因分析?

A.帕累托图
B.鱼骨图
C.散点图
D.控制图

49. 六西格玛管理与其他管理方法的不同之处在于?

A.关注于数据
B.关注于效率
C.关注于客户需求
D.关注于成本

50. 以下哪个步骤是六西格玛管理中的重点?

A.定义
B.测量
C.分析
D.改进
二、问答题

1. 什么是六西格玛?


2. 六西格玛包括哪些步骤?


3. 六西格玛的核心理念是什么?


4. 六西格玛有哪些工具和技术?


5. 六西格玛在项目中如何应用?


6. 六西格玛项目中的角色有哪些?


7. 六西格玛项目中的DMAIC步骤是如何展开的?




参考答案

选择题:

1. A.以数据为基础 2. B.定义 3. A.数据收集与分析 4. A.定义 5. D.改进 6. A.对过程outputs的影响 7. B.问题解决 8. B.数据驱动 9. A.受过培训并取得认证的人员 10. E.系统改进
11. A 12. E 13. B 14. A 15. D 16. E 17. B 18. A 19. B 20. A
21. A 22. A 23. B 24. B 25. D 26. A 27. A 28. B 29. A 30. A
31. A 32. B 33. C 34. A 35. A 36. D 37. A 38. C 39. A 40. D
41. A 42. A 43. D 44. A 45. A 46. B 47. D 48. B 49. A 50. D

问答题:

1. 什么是六西格玛?

六西格玛是一种数据驱动的质量改善方法,它通过减少变异性和缺陷来提高产品和服务的质量。
思路 :六西格玛是一种以数据为基础的质量管理方法,通过对数据进行分析和改进,以达到提高质量和降低成本的目的。

2. 六西格玛包括哪些步骤?

六西格玛包括定义、测量、分析、改进和控制五个步骤。
思路 :六西格玛是一种循环往复的过程,通过不断地定义问题、测量现状、分析原因、改进措施并控制改进效果,以实现质量的持续改进。

3. 六西格玛的核心理念是什么?

六西格玛的核心理念是数据驱动、过程导向和持续改进。
思路 :六西格玛强调通过数据分析来发现问题和机会,以改进过程和产品,并通过不断循环迭代来实现持续改进。

4. 六西格玛有哪些工具和技术?

六西格玛包括鱼骨图、帕累托图、控制图、散点图等工具和技术。
思路 :六西格玛使用多种工具和技术来收集和分析数据,以便识别问题的根本原因和改进方向。

5. 六西格玛在项目中如何应用?

六西格玛可以在项目的各个阶段应用,例如需求分析、设计、生产、测试等。
思路 :六西格玛可以应用于项目的整个生命周期,通过改进过程和产品,以提高项目的质量和成功率。

6. 六西格玛项目中的角色有哪些?

六西格玛项目中的角色包括项目领导、项目团队成员、利益相关者和客户。
思路 :六西格玛项目需要跨部门的合作,包括项目领导、团队成员、利益相关者和客户,以确保项目的成功和可持续性。

7. 六西格玛项目中的DMAIC步骤是如何展开的?

DMAIC步骤包括定义、测量、分析、改进和控制。
思路 :DMAIC步骤需要逐步展开,首先明确问题,然后收集数据并进行分析,接着制定改进计划并实施,最后控制改进效果以实现持续改进

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